三连发！新能源公司多个光伏发电项目并网运行

　　本网讯（包丽莉）6月下旬，ky体育能源新能源公司多个在建光伏发电项目喜讯频传，迎来升压站倒送电、首并和全容量并网热潮。22日，洗马浠水100兆瓦农光互补项目完成升压站倒送电及首并；29日，监利汪桥100兆瓦渔光互补项目完成升压站倒送电及首并；30日，石首南口100兆瓦农光互补项目全容量并网。上半年，公司新增并网容量25.35万千瓦，实现工程建设“半年红”。

　　新能源公司光伏项目全景（新能源公司供稿）

　　　党建引领，增强团队“战斗力”。围绕全年建设目标任务，公司抽调精干力量，组建项目团队，同时坚持“以老带新”“以熟带生”“以社带校”，培育后备建设力量。监利汪桥、石首南口、浠水洗马等项目管理团队中，党员占比54%。各项目团队充分发挥党员先锋模范作用，积极开展“施工区大党建”、党员示范岗等主题实践活动。制定重点目标任务分解方案和推进计划，坚持党员干部每天现场巡查，及时协调解决现场存在问题，梳理对照工程进度，发现滞后时及时纠偏补救，以日保周，以周保月，围绕重大节点、关键工序重点突破，确保节点计划按期实现。

　　安全护航，夯实监管“保障力”。公司严格落实安全生产主体责任，深入组织开展建设项目复工安全检查、春季安全大检查、重大事故隐患专项排查等活动，排查梳理危大工程清单，制定针对性安全管理措施，加强危险作业等安全管控。公司主要领导、分管领导、业务部门高频次督导、巡查，持续以高压态势，将安全生产工作要求强推至一线末梢，解决安全管理最后一公里“难点”。强化“典型隐患”安全管理，加大施工现场质量安全监管力度，持续加强施工现场脚手架、临时用电、高处作业、手持电动工器具等“典型隐患”治理。

　　精品聚焦，提升工程“执行力”。公司秉持“质量为本”理念，着力提升项目建设、基础管理、合规管理三方面能力。项目建设方面，以工程创优和精品工程战略为抓手，严格落实三峡集团《工程建设安全文明施工标准化图册》要求，促进项目高标准达标投产。基础管理方面，大力推行“网格化”管理机制。建立健全建设单位、监理单位、总包单位、设计单位全覆盖的网格管理责任体系，统筹开展进度管理、质量管理和安全管理。合规管理方面，加快合规手续办理。已并网项目中，监利汪桥、浠水洗马、石首南口等项目“四证一书”均全部办理完成，其中洗马项目五证同发。

　　（撰稿：包丽莉                   校对：郭心玥                    审核：冯冀、杨晓华                    来源：新能源公司）

发布日期：2023年07月10日